#如何设定--目标&计划&要求
取乎其上，得乎其中；取乎其中，得乎其下；取乎其下，则无所得矣。
人都是有惰性的，同时在任务执行中也肯定会存在着各种不可控的外部因素影响。因此想要得到一个比较好的最终结果，就必须以120分作为目标，进而按照这个目标去定计划和里程碑点。在确定了关键里程碑计划之后，各阶段的过程要求与交付件标准基本也就呼之欲出了。
#开工会
开工会最重要的是要与团队成员达成目标与要求的对齐一致。养成问清任务的关键里程碑点、最终目标、交付件要求。同样的我们在主导任务的时候，就务必要在这三要素想清楚后，准确清晰地传递给团队成员。
#执行
计划再漂亮，执行到位才会有好的结果。
如何保证团队成员的执行到位和动作不变形？很难。但总有一些有效的方法：在任务之初就明确给出每一步动作的执行模板和确切要求，即指明路。
在过程中严格按照计划不断确认进展并强力推动周边配合，即跟进度，强推动。
在关键节点即使通报风险，即报风险。让你的队员们知道有什么风险，好做好之后如何处理风险，不要到最后说完不成或者说完成的方法有误。
然而推动他人执行的前提是任务主导人自己的执行力，能将这些措施都执行到位。
#回顾
这里的回顾除了时候的复盘与审视之外，还有一点就是任务过程中对团队成员的及时反馈，对于兄弟们的交付件、进展通报有一个及时的肯定或纠偏反馈。这样才能让大家的方向与目标持续保持一致，让团队更加团结。
#心态
最终，在做事方法之外，最最重要的一点，决定了运作成败的关键点，还是在于任务主导人的心态。研发领域，大家都是非常优秀的理工科人才。让大家写代码、制定目标、执行都不会出什么大的差错，各种做事的方法论相信每个人都明白，但做团队性事务时，因为要与人打交道，需要EQ的作用，方法论的应用差别就出来了。这种差别往往决定于心态，首先自己心态上要认同任务的必要性，其次克服与人交流的畏惧感、无视被人拒绝时的挫败感、摆脱推动失败时的无力感，进而才能真正全力以赴、想尽一切方法地去实现目标。
身边发展得好的同事无一不是心态阳光，情商高超，认定了目标后坚定不移地前进的人。所有做得差的事情与组织得好的事情相比，差别就是因为没有真正认同任务，才会在出现了挫败感与无力感之后或多或少的放弃了进一步努力。